一个党员就是一面旗--记共产党员谢光明和他的团队

   2002年公司进行重组整编，共产党员谢光明授命担任四分公司经理，这是一支曾被戏称为“七零八落”的队伍，所有人员均来自“五湖四海”，专业水平、学历也是参差不齐，由于每年能承接的业务量仅是一些小型工程，员工收入较低，人心也不稳。面对这种处境，谢光明同志没有退缩，而是迎难而上、立志改革。谢光明首先将营造学习氛围、提升专业水平作为监理队伍建设的抓手。四分公司一直坚持每半月有一档全员专题学习、交流会，各类讨论课题不断更新，既紧跟行业发展趋势，又脚踏现场监理实际，对于员工专业素质提高起到了明显的促进作用。为有计划地实施监理的梯队建设，适应行业发展需求，还分期分批输送监理人员参加水利、公路、人防、BIM技术等多方位的培训及考试，积极鼓励各级监理人员提升专业升级考评。四分公司专业团队从刚组建时10多人，仅有2名注册监理工程师、3名省级专监，发展至目前已达到50多名专业人员，其中注册监理工程师占比为25%，专业监理工程师占比为50%，所涉及的专业涵盖房建、市政、机电、人防、水利水电、农林等方面，已基本形成一支组织结构优化、整体水准较高的监理队伍。时至今日，四分公司仍是以学习见长成为总公司的标杆。

除了专业知识培训，谢光明更重视队伍的综合工作能力培养，他要求各级监理人员打破专业界限，多学多练交叉专业的监管能力。通过持久性地进行全员质量、安全等方面的专题培训，让具有实践经验的总监、专监负责传、帮、带，从而使员工具备在现场及时发现问题、解决问题的能力，促进团队做精、做强、做出特色。从承接的第一个大型物流项目——绍兴宝湾国际物流供应链中心项目开始，直至目前遍布全国多地的物流工程，四分公司要求每位监理人员熟悉、掌握物流项目的工艺流程和特点，做到对此类工程施工重点难点的事前监控游刃有余。如外地某物流工程，大跨度结构采用预应力后张法施工工艺，现场预制的后张法预应力构件因孔道偏小，导致钢丝索根数不能符合设计要求。现场总监在预应力张拉前检查发现此情况，立即通知停止预应力张拉，经报建设单位并联系设计单位进行复核计算，及时采取整改措施，消除了质量隐患，避免较大可能的延误工期及经济损失，受到建设单位的高度好评。

2019年底四分公司中标绍兴市中医院的改扩建工程，该项目内部使用功能复杂，安装配套专业施工要求高，许多问题都令谢光明夜不能寐。凭着“不断工作、不断学习、不断提高”的信念，他带领团队在实践中摸索，攻克了一个个难题。该项目是绍兴第一个地下室采用逆作法施工的工程。原地下室顶板浇筑方案为基坑四周采用土模，中间部位采用钢管支撑支模。鉴于在施工第一阶段的监管中，项目监理部已对本工程有了全面深入的把握，积累了不少实际经验，他们认为原施工方案在施工进度、经济指标等多方面存在缺陷。在仔细分析了中医院工程的地质情况后，与施工单位反复讨论，谢光明提出将基坑四周全部改用短支模形式的建议。最终在地下室顶板后期施工中采纳了该方案，不但大大加快了施工进度，质量得到有效控制，且减少了原方案中因砖胎膜施工和土方开挖量大等方面的投资。由此，中誉公司监理团队的敬业精神和服务意识得到了业主及多方主管部门的认可，也赢得了施工单位的尊重和配合。

这些年来，谢光明勤于探索，善于捕捉行业发展的新动向。作为监理行业的老同志，他认识到单一的施工阶段监理已不能适应建设行业发展需要，于是开始寻求大型房企和大型物流公司作为合作伙伴。然而要达到这个目标并非易事：要求监理企业不但具有突出的工程业绩，各级监理人员还得通过考察单位关于技术与能力的面试。谢光明领导的四分公司早在2016年就率先在工程中推行“现场质量安全监理举牌验收制”“所有的工序验收均采用图文佐证制”“所有的监理资料采用PPT文本制”等现场监理制度及管理方法。通过大家集思广益、共同努力，交出了一份份令考察单位满意的答卷，赢得了许多大型房企和大型物流公司的好评和信任。目前，四分公司不但承接了大规模的房产开发项目，还承接了国内多个省市的物流建设项目，成为吉利控股集团、华发实业股份、宝湾物流等多家大型企业的合作伙伴。

谢光明常年奔波在省内外各个在建工地上，他的痛风病也时常会发作，看着他一瘸一拐的，还要上架子、下基坑，大家都体谅他付出得太多了，劝他休息一下，让年轻人多跑跑就行了，但他总是一笑了之，啥也没说，更没有编故事那种豪言壮语。他用自己的行动诠释着共产党员应该具备的品质，那就是只要有了共产党员这面旗帜，这个团队就有了核心、有了榜样、有了方向。

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朱慧玲